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产业化联合体的基本架构和运作模式
发布时间:2018/12/25 10:05:00      点击次数:569

秒速飞艇官网我公司在创建产业化联合体的实践中初步形成了三项联结机制,形成了“你中有我,我中有你”的一体化格局,也是产业化联合体与传统“公司+基地+农户”模式的最根本区别。

秒速飞艇官网一是交易联结。联合体各方通过签订生产服务合同、协议,确立农产品、生产资料和作业服务的买卖关系,形成了三方共赢的交易联结。

二是生产要素联结。联合体各方通过资产、资金、技术、品牌等生产要素相互融合,建立利益联结机制。侯王粮食产业化联合体中的龙头企业担保为部分家庭农场解决贷款,龙头企业垫资为家庭农场、合作社提供生产资料,形成了资金联结。侯王粮食产业化联合体中,家庭农场、合作社的产品经龙头企业检验合格后,统一使用企业的 “益美得”“金侯”商标,形成了品牌联结。联合体的龙头企业负责提供核心技术,并通过合作社将种养技术落实到家庭农场,形成了技术联结。

秒速飞艇官网三是互助联结。联合体成员通过发挥各自优势,建立互助联结机制。如公司为家庭农场提供粮食晾晒场及仓储服务,解决了家庭农场规模化生产粮食无法晾晒储藏难题    ——明确的权责分工是联合体的发展基础

联合体中龙头企业、家庭农场、合作社三大经营主体通过签订章程、合同和协议等,确立各方的责权利。龙头企业主要承担农产品经营销售、统一制定生产规划和生产标准等职责,并以优惠的价格向家庭农场提供农业生产资料,以高于市场的价格回收农产品。如:侯王粮食产业化联合体,侯王面业公司与家庭农场订立了小麦收购协议,以每斤高出市场批发价0.3元的价格回收小麦,实行保护价收购。农民合作社上联龙头企业,下接家庭农场,起到中介纽带作用,为家庭农场提供产前、产中、产后服务。家庭农场按要求进行标准化生产,向龙头企业提供安全可靠的农产品,并获得高于市场价格的收益。“三大主体”分工明确,形成了完整的产业链条和产业经营组织体系。

“三大主体”取长补短、分工合作和相互融合,解决了各主体单独经营存在的诸多困难,也形成了联合体内部各经营主体的盈利模式。龙头企业通过规模采购向家庭农场供应农业生产资料,获取差额利润;通过生产总量的增加、产品质量的提高获得较高利润;通过指导监督家庭农场生产,获得安全可靠的原材料。农民合作社向家庭农场提供技术和作业服务,有了稳定的服务面积和集中连片的作业环境,获得了服务收入;并在帮助龙头企业统一组织农资供应及产品回收中,获得了相应的提成,解决了合作社的收入保障问题。家庭农场通过使用新品种、新技术和适度规模经营,提高了劳动生产率和土地产出率;且从龙头企业得到低于市场价的生产资料,其产品以高于市场的价格出售给龙头企业,可获得更高收益。


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